基（jī）于管理（lǐ）会（huì）计核（hé）算要素和管理会计帐（zhàng）簿（bù）进（jìn）行利润中心（xīn）的核（hé）算、报告：支持以公司运营（yíng）模（mó）式下，利润（rùn）中心的（de）核算；支持事（shì）业部模式下核（hé）算（suàn）管理要（yào）求；支持（chí）以（yǐ）利润中心为核心运营的企业（yè）的（de）管理核算要求。

满足集（jí）团内（nèi）部责任中心（xīn）间对于某些公（gōng）共费用进行分摊的要求：提供分摊任务的设置和分摊规（guī）则（zé）的定义；支持（chí）间（jiān）接（jiē）成本分摊（tān）：成本（běn）中心到成本（běn）中（zhōng）心和（hé）成本中心到成（chéng）本对象的成本分（fèn）摊；定期执行分摊处（chù）理，形成分摊的结果（guǒ），并核算到相关责任中心。

为集团（tuán）内部责任中心间针（zhēn）对内部交易和服（fú）务的结算（suàn）提供支持：内部结算（suàn）可以按照企业制定的内部（bù）转移价格进（jìn）行结（jié）算；集团、管控范（fàn）围、利润中心级的转移（yí）价格表（biǎo）管理；内部结算单可以（yǐ）引（yǐn）用内部（bù）转移（yí）价（jià）格 支持责任（rèn）中心的费用计（jì）提：对于（yú）上级的管理费用按照固定（dìng）的（de）成本（běn）动（dòng）因（yīn）和固定（dìng）的系（xì）数计（jì）提费用，使下级单位能够更合理的承担（dān）某（mǒu）类的费用；支持定义计提基数（如收入、固（gù）定数值）和定义（yì）计提比例；定期（qī）执行（háng）计提方（fāng）案以，形成计提结果（guǒ），并核算到相关责任中心。

预算（suàn）组织体系：从组织设置上（shàng）保障预算融入日常经营，保障预算与经营运作的有效结合（hé）。

预（yù）算管（guǎn）理的（de）组（zǔ）织体系包括：预算决策机构、预算领导机构、预算归口管理机构（gòu）、预算执行（háng）机构，这四（sì）类预算组织（zhī）中的成（chéng）员都（dōu）要参与到整个（gè）预（yù）算（suàn）工（gōng）作中（zhōng），其中预算编制部（bù）门负责（zé）填报预算，归口部门负（fù）责汇总和审批业务范围内（nèi）预算，预算管理委员会负责对整（zhěng）个公司的最终预算进行审（shěn）批。

• 预算决策（cè）层是预算管理（lǐ）委（wěi）员会，负责审批本单位（wèi）最终的预算，对重大事项进行最终决策（cè）；

• 预算管理（lǐ）委员（yuán）会办公会是预算总执（zhí）行部门（一般由财务部兼），是（shì）预算管（guǎn）理的主管（guǎn）部门和监控（kòng）部门，负责汇总（zǒng）、搜集归口部门上报的预算（suàn）；

• 预算归（guī）管理机构（gòu），是（shì）归口业务范围内预算的直接（jiē）管理与控制部门，对所属用款（kuǎn）部门的归口预算（suàn）项目（mù）进行（háng）管理（lǐ），起着承（chéng）上启下（xià）的作（zuò）用；

• 预（yù）算执行机构，预算管理所涉及的销售、生（shēng）产、供（gòng）应及其其他职能（néng）部门都是预算的执行组织（zhī），简单来讲，预（yù）算的编制，控制（zhì）和考核（hé）的单位和部门（mén）都（dōu）是预算的（de）执行组织。预算执行机构也（yě）就是预算的责任主体。